ВЗЫСКАЛИ 795 ТЫС. ЕЩЕ ДО СУДА С МУНИЦИПАЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ

Проблема: Муниципальное учреждение задерживало оплату нашему клиенту на протяжении одного года, а все денежные средства направлял на собственные нужды.

Решение: Так как перед нами была поставлена задача максимально быстро взыскать задолженность, а также сохранить отношения с должником, то действовали последовательно: от слов всегда переходили к действиям. В итоге должник согласился с нашими доводами и погасил задолженность в течение двух недель. 

ВЗЫСКАЛИ 6,9 МЛН С ЗАКАЗЧИКА И СОХРАНИЛИ МИРНЫЕ ОТНОШЕНИЯ

Проблема: Между нашим клиентом и должником был заключен договор субподряда, сумма задолженности составляла 6 900 000 рублей, а просрочка более 6 месяцев. 

Решение: Мы выбрали несколько путей: формальный - отправили претензию и дружественный - встреча с должником (для понимания ситуации должника). В ходе встречи был подписан график платежей и обозначено условие, что если график не будет исполнен, то мы сразу же подаем иск в суд.  К сожалению, просрочка была допущена, но последующие встречи с должником все-таки привели к  мирному разрешению конфликта и к судебному заседанию заключили мировое соглашение, а долг в течение трех месяцев был погашен. 

С ПОМОЩЬЮ ГРАМОТНЫХ ПЕРЕГОВОРОВ ВЗЫСКАЛИ ДОЛГО 220 ТЫС. ДО СУДА

Проблема: Нашему клиенту должны были по двум договорам подряда, но при этом: 1) предварительный анализ должника выявил, что должник не только нам должен и есть риск его банкротства; 2) наш клиент выполнил работы с недостатками, что могло повлечь за собой затягивание дела о взыскании на несколько лет, только за счет строительных экспертиз и пр.  

Решение: В рамках судебного разбирательства начали вести переговоры. В результате было утверждено мировое соглашение и долг был погашен в течение трех месяцев , а наш клиент устранил часть недостатков.

ВОЗДЕЙСТВОВАЛИ НА ЗАКАЗЧИКОВ ДОЛЖНИКА И ВЕРНУЛИ 1,6 МЛН

Проблема:  Долг перед нашим клиентом по договору субподряда составлял более 1, 6 млн. р. 

Решение: Полностью проанализировав должника решили пойти путем воздействия на него через третьих лиц ( через его госзаказчиков ), так как дожник преимущественно работал по госконтрактам и его слабостью было не платить по счетам (исходя из количества судебных дел и отзывов о нем в сети интернет). В итоге через месяц планомерной и грамотной работы должник погасил в досудебном порядке всю сумму долга.

ЗА 10 ДНЕЙ ВЕРНУЛИ 3 МЛН ЧЕРЕЗ ПРИВЛЕЧЕНИЯ СМИ И ОБЩЕСТВЕННОСТИ

Проблема: Задолженность по государственному контракту составляла более 3 млн рублей. 

Решение: Так как должник находился в другом регионе и имел просрочку по оплате более чем 30 компаниям на сумму порядка 60 000 000 рублей, то сразу же приняли решение воздействовать на должника путем привлечения общественности и СМИ. Данное решение оказалось правильным и эффективным. Срок возврата составил 10 дней. 

ВЕРНУЛИ 2 МЛН С ПОМОЩЬЮ ПРИВЛЕЧЕНИЯ ЛИЧНОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТИ ДИРЕКТОРА 

Проблема: Сумма долга более 2 млн. рублей и у самой кампании не было активов. 

Решение:  В ходе переговоров мы убедили должника применить следующую схему: 1) стать поручителем (директор взял поручительство за фирму); 2) отсрочку на 2 месяца. Так как должником все равно была допущена просрочка, то нами сразу же был подан иск, что добавило мотивации должнику и долговая проблема была им решена. Вывод - страх потери личного имущества мотивирует сильнее. 

БЛОКИРОВАЛИ БИЗНЕС ДОЛЖНИКА И ВЗЫСКАЛИ 10 МЛН ЗА 2 МЕСЯЦА

Проблема: К нам обратились уже с решением суда на сумму более 10 000 000 рублей, а долг не гасился на протяжении нескольких лет. 

Решение: Так как у должника было только проблемное помещение (с наличием незаконных перепланировок, что исключало продажу через торги), и которое сдавалось в аренду за небольшие деньги (понадобилось бы более 10 лет на погашение долга), то мы начали действовать быстро и решительно. В итоге за две недели полностью блокировали деятельность должника и его арендаторов, что привело нас с должником к столу переговоров и за два месяца долг был погашен.  

ПОД УГРОЗОЙ БАНКРОТСТВА - ДОЛЖНИК СРАЗУ ПОГАСИЛ ДОЛГ 5,3 МЛН

Проблема:: Сумма долга более 5,3 млн, просрочка несколько лет, а у должника тяжелая финансовая ситуация. 

Решение: В связи с тем, что должника внесли в реестр недобросовестных поставщиков, а все свои активы он заранее перевел на другие юр. лица, то после получения исполнительного листа мы сразу же подали заявление о признании должника банкротом. Данное действие незамедлительно привело к погашению долга, так как директор понимал, что может быть привлечен к субсидиарной ответственности. 

ВЗЫСКАЛИ 1 МЛН С ПОМОЩЬЮ ПРИВЛЕЧЕНИЯ СМИ И ЖУРНАЛИСТОВ

Проблема: За поставку товаров нашему клиенту муниципальное учреждение должно было более 1 000 000 р.

Решение: После проведения анализа поняли, что денег у должника нет и решили  привлечь общественность и журналистов. В итоге учредитель должника содействовал в погашении задолженности.

40 МЛН ДОЛГА БЫЛО ВЗЫСКАНО ЗА 14 ДНЕЙ НА ДОСУДЕБНОМ ЭТАПЕ

Проблема: Сумма задолженности составляла  более 40 000 000 рублей, но договор по которому образовалась задолженность был должником расторгнут по вине нашего клиента.

Решение: В ходе анализа должника, мы поняли, что должнику не будет выгодно, если ситуация выйдет за стены суда, а его репутация дороже стоит, тем более с его стороны тоже были допущены существенные недостатки. Поэтому в ходе переговоров нами должник был детально посвящен, как мы будет действовать и как это может отразиться на его репутации. В итоге долговая проблема была решена и ее решение устраивало должника и нашего клиента. 

ВЕРНУЛИ ДОЛГ ЛИКВИДНЫМИ АКТИВАМИ НА СУММУ 3 МЛН

Проблема: Сумма задолженности составляла более 3 000 000 рублей,  к тому же к должнику были поданы иски на 50 млн рублей. 

Решение: Необходимо было опередить всех кредиторов и предложить должнику выгодную схему погашения задолженности. В итоге  получили вместо денег активы (транспортные средства), с небольшим дисконтом (10%). 

ЗАДЕРЖАЛИ ТРАНСПОРТ ДОЛЖНИКА И ВЕРНУЛИ ДОЛГ 500 ТЫС ПУТЕМ ЖЕСТКИХ ПЕРЕГОВОРОВ

Проблема: Сумма долга порядка 500 000 рублей, но у должника, кроме транспортных средств в лизинге, ничего не было и деятельность он не вел. 

Решение: Совместно с судебными приставами задержали транспортные средства и путем переговоров добились от должника погашения задолженности.

ВЗЫСКАЛИ 15 МЛН С 7 ДОЛЖНИКОВ И СПАСЛИ БИЗНЕС КЛИЕНТА

Проблема: К нам обратился Подольский ЛифтРемонт (Подольск) с долговой проблемой на 15 000 000 рублей (более 7 должников). Просрочка составляла более двух лет, а по некоторым долгам истекал срок давности.

Решение: Так как наш клиент был на грани банкротства, то проблему необходимо было решить в кратчайшие сроки и, при этом, была еще задача сохранить отношения с должникам, то после подачи исков сразу же начали вести переговоры с каждым должником и объяснять ситуацию, предлагать схемы реструктуризации и прочее. В итоге ситуация была разрешена положительно и долги погашены в полном объеме. 

В ПРИНУДИТЕЛЬНОМ ПОРЯДКЕ ЧЕРЕЗ СУД ВЗЫСКАЛИ ДОЛГ 1 МЛН

Проблема: Задолженность по договору субподряда составляла более 1 000 000 рублей и должник находился в кризисе, имел огромные суммы неисполненных обязательств, а также не подписывал акты выполненных работ. От переговоров отказывался.  

Решение: Под видом проверки выполненных работ и их качества прошли на закрытую территорию заказчика, в результате чего с экспертом составили заключение о факте выполнения работ и установленного оборудования. В итоге подали иск в суд, суд наше требования удовлетворил, а впоследствии в принудительном порядке удалось взыскать всю сумму задолженности.  

ЗАЩИТИЛИ КЛИЕНТА ОТ ВНЕСЕНИЯ В РЕЕСТР, ЧЕРЕЗ СУД ВЗЫСКАЛИ 1,6 МЛН

Проблема: Государственный заказчик за нарушение сроков со стороны нашего клиента сроков выполнения работ отказывался оплачивать выполненные работы и расторг контакт. 

Решение: Провели независимую экспертиза, в ФАСе добились победы (нашего клиента не включили в реестр недобросовестных поставщиков), далее в Арбитражном суде добились решения в нашу пользу и через казначейство получили денежные средства.